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第一千三百四十四章 改革

第一千三百四十四章 改革 (第2/2页)

对于这么快就杀青,小家伙心里空荡荡、颇为失落。
  
  朴志勋还特意哄了小家伙一番。
  
  很多演员在杀青时哽咽,并不全是做戏,不少都是因为太入戏,突然分离而感到难以割舍。
  
  之后,朴志勋飞往美国波士顿!
  
  和朴敏雅见面后,第一件事就是整顿《波士顿环球报》,内部呼吁改革的声音正强!
  
  在“工资连年缩水”、“公司一直处于破产边缘”这两大威胁面前,朴志勋的身份已经变得不再重要。只要他有能力带公司走出困境,也不是不可以支持他。
  
  整顿的第一步,当然是换人。
  
  不过,并没有像很多人期待、担心的那样换掉主编,而是大刀阔斧地对中高层进行改革。得益者,有支持他的人、有中立派、也有反对他的人,但无一例外都是能力不错、肯做事的人。而且,因为有“反对派”和“中立派”的存在,报社内部对他如此大动干戈的反对力度很小。
  
  更多的声音集中于他对报社内部的了解,不少人在私下里以一副高傲的口吻形容:“他果然一直盯着我们!”
  
  只是,现在和当初的态度已经截然不同,因为朴志勋身家的变化、以及对走出困境的渴望,不管嘴上怎么说,这些人对他的政策都准备认真执行。
  
  一个在短短几年内赤手空拳创下百亿身家的人,别说什么运气,能力肯定比报社人所有人加起来都要强!
  
  因为所有人的身家加起来都比不上他一根手指!
  
  没有人知道,得到提拔的4名“反对派”中,有3人都是朴志勋的人,被授命站在他的对立面,甚至其中2人在工会中还拥有很大影响力。
  
  他从不吝啬使用一些小手段。
  
  政策是由人来实施,如果用不对人、手下的人阴奉阳违,再优秀的政策都只能付诸流水、或者干脆起到反效果。
  
  当然,肯定要提出实际可行的策略。
  
  首先就是大力拓展数字用户。很多传统报业都在寻求这方面的突破,包括《波士顿环球报》之前的“老板”《纽约时报》。传统报社的人较为保守,朴志勋特意聘请、成立了一个有丰富社交媒体宣传、推广经验的团队。
  
  同时,这个团队还负责在各个社交平台上运营、推广《波士顿环球报》的公众号,目的只有一个,就是“圈粉”!
  
  现在是“粉丝经济”盛行的年代,圈粉是第一步,和粉丝互动,更有利于粉丝向订阅用户转变。
  
  限制文章长度,尤其是数字内容,尽量将内容精炼,不要引申太多“相关内容”,让读者看得头大。
  
  将文字内容向图片内容转化,以动态图片展示其中最吸引人的要点,比如每日发布一张写有人物言论的卡片,点击进入则是一篇相关文章。这类作品标识感很强,不仅可以很大程度上避免被淹没在第三方平台的内容洪流里,还能吸引到许多非订阅用户的关注。
  
  开发APP,除去综合新闻APP、主攻特殊兴趣群体的专业APP、区域类APP等,还可以开发儿童专属报纸阅读教育app,以图片、视频报纸为主,吸引儿童兴趣,培养儿童的阅读、理解能力。
  
  内容很多,但有一点,不能急于求成。
  
  “现在的报业,已经不是在做传统意义上的新闻了,而是在做服务,更准确地说是信息服务。”最后,朴志勋总结道,“我们要发掘自身的优势,相信没人会认为普利策奖得主的新闻和那些标题党是一样的吧?”
  
  众人同时一笑。
  
  
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