第二十八章 闭环清零，久久为功 (第1/2页)
秋风渐紧，秋意深沉。江城褪去初秋的温润和煦，多了几分清冽肃静。全城上下如火如荼开展的“细查微弊、肃整新风”专项整治行动，历经数日全域摸排、末梢深耕、精准纠偏，已然全面进入问题清零、整改落地、复盘闭环、固势长效的关键阶段。如果说上一轮督查是撕开平稳表象、深挖隐性弊病、找准治理短板，那这一轮的集中整治，便是直面问题、刀刃向内、彻底清淤、固本清源。
此前长期隐匿在乡镇末梢、城郊片区、小型项目、岗位细节中的细微漏洞、管护盲区、作风微弊，随着拉网式排查尽数浮出水面。没有惊天动地的大案乱象，没有触目惊心的违规违纪，却有着无数积小成大、渐成隐患的细节短板。这些看似无伤大雅的微小问题，恰恰是长年以来行业粗放治理、干部履职漂浮、监管重心上移、末梢责任弱化的真实缩影，也是阻碍江城建设治理走向精细化、长效化、品质化的最大桎梏。
整治不走过场，整改不留死角，纠偏不打折扣。这是林辰定下的专项整治总基调。不同于以往部分专项工作“排查轰轰烈烈、整改草草收场、后期反弹回潮”的形式主义旧弊，本轮整治从一开始就锚定“排查见底、整改彻底、复核从严、长效固化”的闭环目标，坚持发现一项、整改一项、销号一项、巩固一片，杜绝纸面整改、虚假整改、敷衍整改，确保每一处微弊都彻底清零，每一处短板都精准补齐。
纪委督查专班在周秉山的统筹调度下，全员下沉、分片包保、昼夜推进，彻底打破以往“重城区、轻乡镇，重大项目、轻小配套，重显性问题、轻隐性短板”的督查惯性。以村组为最小单元、以单项目为独立点位、以岗位细节为核查标尺，对全域所有竣工项目、在建工程、配套设施、运维点位开展无差别、全覆盖复核验收，严格对照问题台账逐条核验整改成效。
乡镇偏远项目的末梢管护短板，是本次整改的重中之重。针对前期排查出的路面边角杂草丛生、井盖松动异响、排水口淤堵、绿化杂乱、设施老化松动、垃圾残留堆积等一系列细微弊病，各责任单位迅速对标标准、细化举措、全力整改。施工队伍逐段清理路面杂物、疏通管网水道、加固市政设施、补植缺损绿植、修缮破损构件，以精细化施工补齐末梢工程品质短板。
为彻底杜绝“一改了之、过后反弹”的老问题，督查专班在整改落地后，不急于销号、不急于收官，坚持延时复核、随机抽查、回头核验。对所有整改完成的末梢项目，实行三日复查、一周核验、半月回访机制，反复确认问题彻底清零、管护常态到位、机制落地见效，从源头上杜绝整改流于形式、弊病卷土重来。
与此同时，针对基层末梢管护标准不一、权责不清、落实不严的历史遗留问题，全市统一落地《城乡基建项目全域管护标准化细则》，彻底终结了大小项目差异化对待、城乡区域差异化治理的陈旧乱象。无论项目体量大小、投资多少、点位远近，全部实行统一管护标准、统一巡检频次、统一整改流程、统一考核体系，真正实现全市工程建设、运维管护、民生保障一把尺子量到底、一个标准落到底。
在全域硬件短板清零提质的同时，干部队伍作风与履职能力的提质淬炼同步落地。针对本轮督查暴露的年轻干部经验不足、研判不精、统筹偏弱、巡查流于表面、台账记录粗放、问题捕捉不准等能力短板，纪委联合住建、国资系统同步开展基层干部履职提能专项实训。
实训摒弃空洞说教、纸面培训的形式主义，全程立足实战、扎根一线、以案促学、以练提能。安排经验丰富的资深干部带队下沉，手把手传授现场巡查要点、隐性隐患甄别、民生矛盾协调、多部门统筹对接、问题闭环处置等实操能力。组织年轻干部独立包片、独立巡查、独立研判、独立整改，在真实基层场景中积累经验、打磨心性、锤炼本领。
同时建立干部履职台账，将一线巡查、问题排查、整改推进、民情对接、隐患处置成效纳入月度考核、季度考评、年度评优核心依据，倒逼年轻干部沉下身子、静下心气、深耕细节、抓实履职，彻底改掉漂浮粗放、被动应付、标准不高的履职陋习，逐步成长为懂基层、懂工程、懂治理、懂民生的复合型实干干部。
国企项目谋划保守滞后、创新不足、格局受限的发展短板，也在本轮专项整治中得到强力纠偏。纪委联合发改、住建部门组织全市国资企业召开专题约谈会，直面问题、传导压力、破除桎梏。会上不回避短板、不遮掩弱项，直接点出各大国企普遍存在的思维固化、路径依赖、安于守成、创新疲软、前瞻不足的发展弊病。
督导各大国企彻底跳出传统基建的舒适区，主动对标城市高质量发展、智慧城建、绿色生态、精细民生的全新发展趋势，摒弃小打小闹、修修补补的保守思维，主动布局前瞻性、标杆性、惠民性、创新性优质项目。同时建立新项目前置评审机制，对所有报备项目严格审核、从严把关，杜绝重复建设、低效建设、粗放建设，以高质量项目储备支撑城市高质量发展。
作为全市国资系统的绝对标杆，中联投集团依旧率先对标、主动加压、从严落实，在本轮闭环整改、全域提质行动中再度走在前列、作出示范。张怀安深知，细节治理决定长效根基，作风严谨决定发展上限，企业越是领跑行业，越要自我加压、自我革新、自我提升，绝不能躺在功劳簿上松懈躺平。
自专项整治启动以来，中联投集团始终坚持最高标准、最严要求、最实举措，全面推进全域整改闭环工作。张怀安亲自带队下沉城乡各个项目点位，不分大小、不分远近、不分新旧，逐段核验整改成效，逐点排查残留隐患，逐项完善管护机制。对于所有排查发现的细微弊病，不仅做到立行立改、彻底清零，更坚持举一反三、全域自查、源头堵漏，杜绝同类问题重复出现、反复滋生。
针对集团以往运维管理中存在的重主体、轻附属，重城区、轻乡镇的细微偏差，张怀安直接优化集团项目管理体系，重构全域运维管护架构，将城郊乡镇、村组小型配套项目全部纳入核心管护体系，统一调配管护力量、统一拨付管护经费、统一落实管护责任、统一考核管护成效，彻底抹平城乡管护差距、大小项目标准差距。
与此同时，集团内部开展新一轮作风肃整、思想纠偏工作。重点整治管理层重亮点、轻末梢，重成绩、轻短板，重台账、轻实效的片面履职思维，反复强调：国企担当不在于打造多少标杆亮点，而在于守住多少民生细节；不在于一时的攻坚突破，而在于长久的常态坚守。要求全体干部职工彻底摒弃浮躁功利心态，树立精益求精、久久为功、扎根细节、深耕民生的履职理念。
在整改闭环、作风肃整的基础上，张怀安同步推进企业创新拓新工作。依托本轮专项整治暴露的发展短板，主动调整项目谋划思路，牵头技术团队深度调研江城城市更新、智慧市政、生态提质、便民服务升级等民生刚需，主动摒弃传统老旧项目模板，开始布局智慧路灯改造、城区海绵城市升级、河道生态修复、老旧片区智慧安防配套等一批新型标杆项目，打破企业长期以来的路径依赖，打开全新发展格局。
集团人才培育、成本管控、物资保障、流程优化等各项常规工作同步提质升级，全方位适配精细化治理、高质量发展的全新要求。青年技术骨干持续深耕一线、实战练兵，快速补齐实操短板、提升统筹能力；财务、物资部门进一步细化全周期管控机制，压缩非必要损耗、盘活存量资源、优化资金配置，为企业长效稳健发展筑牢根基。
在中联投的强力示范带动下，全市各大国资企业纷纷对标看齐、主动整改、全域提质、创新谋变。以往保守僵化、安于现状、粗放管护的行业风气彻底扭转，取而代之的是精益求精、务实笃行、主动破局、深耕长效的全新业态。各家企业不再满足于不出问题、平稳运行，而是主动找差距、补短板、优机制、拓新局，以更高标准、更宽格局、更实举措推动企业提质增效、转型升级。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）