第0380章 农村包围城市！跨时代的新零售！ (第2/2页)

而眼下，陈峰将国货联盟搬出来，就是想要借鉴这种未来即将成功的新零售模式，为华夏的国货品牌们在零售业杀出一条血路来！
　　
　　谢志康等人听完老板的‘雄心壮志’之后，也是一个个倒吸了一口凉气。
　　
　　先不提这种源头厂家直接对接仓储量贩店的新零售模式会不会成功，光是这首期5000亿国货基金投资就足够震撼人心的。
　　
　　不过在讨论了片刻后，谢志康作为蓝卫科技掌舵人，率先提出了自己的疑虑：“老大，投资5000亿建立3000家国货联盟商城，平均每家分摊到手不到1.7亿。”
　　
　　“这样的资金分配方式会不会太不均衡了一点？”
　　
　　“我记得COSTCO还有山姆超市，在我们国内投资一家店的成本就没有低于10亿的。”
　　
　　“要是真要对标COSTCO和山姆，不如砍掉一些经济稍微落后点的区县，集中资金主攻发达城市？”
　　
　　面对手底下这些高管们的建议，陈峰顿时嘴角一翘，露出了一副高深莫测的微笑：“我并没有说要对标山姆和COSTCO，只是要借鉴仓储量贩这种新零售模式，为国货品牌进行大规模铺货。”
　　
　　要知道，陈峰打算一口气开3000家国货联盟商城并不是突发奇想，随便胡编的。
　　
　　而是根据华夏2844个区县，以及333个地级市综合考量过的一个数值。
　　
　　假设以纳爱斯为首的国产日化用品，在一家国货联盟商城铺10万的货，分摊到3000家就要上到3亿。
　　
　　一旦3000家国货联盟商城全都做到类似COSTCO那样的人气，那这3亿的货物很快就会被全国15亿人口的市场消化掉。
　　
　　如此一来，对于这些国货老品牌的厂家而言，可不得抓紧马力开生产线、招人手进行排期生产？
　　
　　当然，这样一套带动厂家发展的零售模式，全都建立在国货联盟商城爆火的理想状态下。
　　
　　一旦开一家黄一家，那么这种大规模铺货就成了空谈。
　　
　　于是乎，为了提前规避这种人气不足的风险问题，陈峰在会议室继续解释道：“我之所以有信心用最低的成本，将这3000家国货商城开起来。”
　　
　　“是因为我们要走的路线，并非是COSTCO和山姆这种针对城市精英家庭、小康家庭这类客户群体。”
　　
　　“而是采取‘农村包围城市’的一种全新思路！”
　　
　　“把商超的选址定在一个城市的郊区地带，选在类似滨海工业区这种场地开阔，方便停车，但是人口又非常密集的区域进行开业！”
　　
　　“因为郊区地带的场地租金非常便宜，适合建这种仓储量贩店。靠近各地工业区以及乡镇，同时还能辐射城市里的缺钱的消费群体。”
　　
　　“如果前期人气不足，再在商城外的空地上规划地方特色的夜市，引导城市的公共交通路线投入。”
　　
　　“场地开支一少，铺货量一大，再加上国货本身性价比就很高。我想农村家庭、还有少里缺钱的消费群体都会在周末抽空前去采购。”
　　
　　“不要小看了大爷大妈们，为了几个鸡蛋排一上午队伍的热情。”
　　
　　“这种模式说白了，就是要做到非常接地气！做广大老百姓、穷人的零售生意！”